文丨智能相對論（ID：aixdlun），作者丨陳選濱
盡管工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多年，但是走過激蕩的2020，這個領(lǐng)域才漸漸熱鬧起來。相應(yīng)的，有關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的藍(lán)圖也才初步構(gòu)建。
“智能相對論”曾將當(dāng)下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大環(huán)境比作是“地理大發(fā)現(xiàn)”，巨頭入場重金加碼、平臺踴躍探索路徑、世界各地的“燈塔工廠”紛紛點亮，著實有一番大航海時代的壯闊景象。
然而，浩蕩之下，卻也是艱難航路?；仡?020，“智能相對論”曾與海爾、樹根、浪潮、用友、京東等頭部平臺玩家展開對話，也與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的其他從業(yè)者、中小制造企業(yè)廠商等進行交流，深知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域駁雜交疊，感觸良多。
在過去的一年里，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)伴隨著新冠疫情、新基建、雙循環(huán)等多態(tài)因素的影響，其發(fā)展路徑呈現(xiàn)出諸多新的信號。若是為此做個總結(jié)，“智能相對論”認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2020所呈現(xiàn)的，大致可以總結(jié)為三個方向的變化，即電商化、生態(tài)化與產(chǎn)業(yè)化。
電商化：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商化的本質(zhì)是工業(yè)電商的加速發(fā)展
2020開年，受疫情影響，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈阻斷，物資供需對接面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。借助本身的數(shù)字化優(yōu)勢，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在幫助地區(qū)、企業(yè)開展供需對接、資源匹配、物資統(tǒng)計等工作上皆取得了不錯的效果，成為平臺服務(wù)的新常態(tài)。
譬如，航天云網(wǎng)的“醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品防疫物資平臺”、忽米網(wǎng)的“疫情防控工業(yè)資源共享平臺”等等應(yīng)用大多以工業(yè)電商的B2B模式為主，作為疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵支持，在疫情期間加速爆發(fā)，成為平臺服務(wù)的新亮點，并順勢成為了后續(xù)平臺建設(shè)的一大方向。
總結(jié)起來，類似供需對接、物資匹配等工作實際便是工業(yè)電商的一個呈現(xiàn)。
工業(yè)電商與消費電商有所區(qū)別，其運營范疇主要聚焦在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營所需的各類原材料、設(shè)備、備品備件、知識、經(jīng)驗、能力及產(chǎn)出的各類產(chǎn)品和服務(wù)的在線交易、交換和共享。以B2B為主要特征的運營模式也決定了其發(fā)展主要以工業(yè)企業(yè)為服務(wù)對象，以供應(yīng)鏈管理為核心能力。
但是，這樣的模式似乎與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又有所區(qū)別，簡單來說，工業(yè)電商更像是電子商務(wù)向工業(yè)領(lǐng)域的跨越，其重點在“電商”，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正核心在“工業(yè)”。
從側(cè)重的專業(yè)模式來說，工業(yè)電商傾向于MRO模式，業(yè)內(nèi)比較知名的國內(nèi)玩家有震坤行、京東工業(yè)品、阿里巴巴1688等等。值得注意的，前兩者震坤行、京東工業(yè)品于今年都先后完成了億元級融資，成為工業(yè)品B2B賽道的新晉獨角獸。
無獨有偶，恰好這兩位似乎都有想法、野心想要繼續(xù)向供應(yīng)鏈上游推進，進入工業(yè)制造領(lǐng)域，進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。以京東工業(yè)品來說，其在今年的動作最為顯著——在第22屆中國國際工業(yè)博覽會上，京東工業(yè)品首次系統(tǒng)對外展示其目前的業(yè)務(wù)布局，其中智能工廠及綜合能源管理平臺兩大解決方案便把技術(shù)賦能的焦點落在了制造端。
總的來說，不管是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺向電商化發(fā)展，還是工業(yè)品平臺向工業(yè)化推進，工業(yè)電商在兩個領(lǐng)域的重合趨勢在今年已然非常顯著，未來也將成為各大平臺的重點發(fā)展模塊。
但還是那句話，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心與核心理應(yīng)是“工業(yè)”模塊的數(shù)智化變革升級，即制造端的設(shè)備管理服務(wù)、生產(chǎn)過程管控與企業(yè)運營管理等。工業(yè)品B2B更多只是互聯(lián)網(wǎng)交易的一個呈現(xiàn)，做多了或是以此為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的主要業(yè)務(wù)，或許有些“舍本逐末”了。
對此，“智能相對論”認(rèn)為，電商化確實是一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的年度趨勢，有應(yīng)用亮點，但也同樣摻雜著顧慮——過多的商業(yè)價值溢出是否會讓某些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“避重就輕”，在工業(yè)制造業(yè)升級的探索上偏了“航路”？
生態(tài)化：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化的本質(zhì)是工業(yè)平臺的資源整合
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出諸多變化，譬如，機器設(shè)備成為新的管理對象，產(chǎn)生了極具價值的新數(shù)據(jù)源；物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)大量應(yīng)用；產(chǎn)能共享、節(jié)能分成、個性化定制等新商業(yè)模式興起，等等。
與此同時，單點的企業(yè)級競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)級競爭，傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的訴求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為了工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新型基礎(chǔ)設(shè)施。伴隨著產(chǎn)業(yè)應(yīng)用深化，2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺繼續(xù)向生態(tài)化發(fā)展。
樹根互聯(lián)在接受“智能相對論”的咨詢時，為2020年度總結(jié)的關(guān)鍵詞正是「平臺」與「生態(tài)」，并對此解釋道：“一個單獨的平臺無法滿足以上眾多應(yīng)用的需求，也不具備足夠的行業(yè)經(jīng)驗服務(wù)不同的行業(yè)的客戶訴求，所以我們堅定了一個走向：把平臺和生態(tài)深度結(jié)合起來，實現(xiàn)全部地在線運營。”
更具體的表現(xiàn)在于以根云作為底層的平臺支撐服務(wù)，連接生態(tài)伙伴，共同為終端客戶提供數(shù)字化服務(wù)。以此不難總結(jié)，生態(tài)化本質(zhì)就是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源整合、統(tǒng)一輸出。
換個角度來說，這也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)”屬性的一個呈現(xiàn)。前不久，國家工信部公示2020年跨領(lǐng)域跨行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單，在2019年十大雙跨平臺的基礎(chǔ)上又入5席。
在他們的發(fā)展路徑上，呈現(xiàn)出來的模式大抵如此——基于生態(tài)資源整合構(gòu)建底層平臺，以此面向工業(yè)制造業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)。
以今年入選的騰訊WeMake工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為例，其本質(zhì)是騰訊云面向工業(yè)行業(yè)，整合云產(chǎn)品、優(yōu)圖工業(yè)AI、大數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)中心、微瓴、企業(yè)微信、企點等多個內(nèi)部產(chǎn)品，以平臺載體將產(chǎn)品能力對外輸出而打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
所以，目前了解該平臺只能通過騰訊云官網(wǎng)的三級欄目“智能制造解決方案”進行相關(guān)的信息獲取，而在版面上所展示的方案優(yōu)勢更是高度聚焦了騰訊大生態(tài)的整體協(xié)同優(yōu)勢，基本與上文總結(jié)的模式一致。
總的來說，生態(tài)化的趨勢充分展現(xiàn)了國內(nèi)頭部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展路徑，即巨頭站臺、資源整合、平臺引領(lǐng)。
值得注意的是，這并非我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的唯一路徑，目前依舊有不少的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以較小規(guī)模的團隊正在積極探索工業(yè)制造業(yè)升級的標(biāo)準(zhǔn)路徑，譬如庫云物聯(lián)等。
事實上，通過對國外工業(yè)軟件的了解，“智能相對論”也發(fā)現(xiàn)，并不是只有大企業(yè)、大生態(tài)才能做好工業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)應(yīng)用，小團隊、小企業(yè)也可以、甚至做得更好。因此，“智能相對論”也時常沉思——國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的“大生態(tài)”趨勢是否是一個必選項？如果不是，“生態(tài)化”的發(fā)展模式又應(yīng)該如何平衡取舍？
產(chǎn)業(yè)化：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是平臺服務(wù)的跨界擴展
換句話來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化指向的便是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。伴隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)入場，產(chǎn)業(yè)化的趨勢也就愈發(fā)顯著。
浪潮便是這個趨勢的倡導(dǎo)者，其認(rèn)為，狹義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)制造業(yè)相關(guān)，而廣義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將涉及到第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)，即從農(nóng)業(yè)到制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)都將囊括在內(nèi)，也就是目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范疇。
實際上，這個趨勢也更像是前面電商化與生態(tài)化融合發(fā)展的表現(xiàn)，工業(yè)電商所帶來的交易模式加速以及平臺生態(tài)圈層的擴展，最終促使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從狹義范疇向廣義演變。
但也還是那句話，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以稱為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，其核心訴求還得回歸工業(yè)制造的轉(zhuǎn)型升級，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的立身之本。在2020工信部的雙跨平臺評選細(xì)則上，依舊看重的也是工業(yè)資源的管理能力，呈現(xiàn)為工業(yè)設(shè)備連接能力、工業(yè)模型沉淀數(shù)量、工業(yè)軟件稟賦數(shù)量，等等。
藍(lán)卓目前正在致力于打造中國自主可控的工業(yè)操作系統(tǒng)，其重點打造的supOS也是今年入選雙跨平臺、唯一的工業(yè)操作系統(tǒng)。從這個信號同樣可以看出目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整體側(cè)重還是工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化升級。
那么，產(chǎn)業(yè)化的趨勢之所以顯著，更多在于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基于AI、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的積累與生態(tài)能力的整合，逐步向產(chǎn)業(yè)全鏈條賦能所帶來的表現(xiàn)。
譬如，阿里云的supET工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具備的云計算、大數(shù)據(jù)等能力，可以賦能服裝制造業(yè)生產(chǎn)，也可以為服裝銷售實現(xiàn)用戶群分析、供求資源對接等等功能。而服裝制造業(yè)生產(chǎn)與服裝銷售本質(zhì)處于同一市場價值鏈，但又并非同一行業(yè)或領(lǐng)域。阿里云supET工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在進行全價值鏈賦能的同時，也就意味著其服務(wù)的范疇已經(jīng)不局限在制造業(yè)，也包括下游的服務(wù)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果更多是一種“大而全”的導(dǎo)向。當(dāng)然，也正是如此，“智能相對論”在與相關(guān)從業(yè)人員進行交流的時候，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)領(lǐng)域的專家認(rèn)為工業(yè)發(fā)展應(yīng)該傾向于“專而精”的路徑，也就是術(shù)業(yè)專攻，進而帶來質(zhì)變的轉(zhuǎn)型結(jié)果。
那么，隨之而來的思考便是——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化所營造的全面賦能的場景對于工業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級而言，是相互協(xié)同的優(yōu)勢還是過度泛化的阻礙呢？
結(jié)語
總的來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駁雜交疊，即便作為行業(yè)觀察者，“智能相對論”也始終認(rèn)為所能看到、思考的仍十分有限，有關(guān)2020年不少的總結(jié)仍會保持疑問的心態(tài)向自己、也向讀者拋出相應(yīng)的問題。
今年以來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比過往熱鬧幾分，但也仍處于起步階段。媒體行業(yè)向來喜歡以“老師”相稱，而筆者內(nèi)心卻始終以學(xué)生自居，面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是如此。或許，對于整個行業(yè)而言，也應(yīng)是如此，守望為師，知者先行。
